当前位置:足球竞猜网站 > 技术中心 > 技术标准

在这里购买外围足彩:供应链管理的一个指标和几个公式

2015/8/18 17:19:58来源:TIM全面库存管理咨询作者:

足彩外围平台

网上预报名时间为2017年9月24日至9月27日,每天9:00-22:00。8月31日,在河北省人事考试网公布综合考试成绩、是否进入体检及体检集合地点。

  大家知道OTD-及时交付率,ITO-库存周转率及E & O-呆滞库存是供应链管理最关键的3个指标,但我总结来总结去,发现,其实供应链管理只有一个指标,那就是ITO。

  E & O的控制看起来是目的,但实际上E & O永远都会存在,通过控制E & O,目的是来优化库存结构,从而达到提高OTD的目的,同时优化流动资产,提高现金流利用率。

  OTD也不是目的,它只是手段,通过OTD降低库存,及时收回AR(应收款),提高库存与现金流周转,这才是根本目的。

  提高了库存周转率,库存占用资金减少,企业现金流得以提高,现金周期缩短(C2C),财务费用减少;同时库存下降,流动资产减少,总投资减少,库存持有成本下降,利润提升,所以,投资回报率(ROI)得以提高。

  所以,从全面库存管理角度,我们可以用数学函数来表达供应链管理几个指标之间的关系:

  TIM公式1 - otd=f( e & o)

  TIM公式2 - ito=f(otd, e & o)

  TIM公式3 - c2c=a + f(ito)

  TIM公式4 - roi=a + f(ito)

  这其中,E & O 跟OTD应该是线性关系,跟ITO也是;OTD跟ITO应该是非线性关系。

  所以,供应链管理的根本要害是优化库存结构,包括供应商的,自己的,客户的,甚至是供应商的供应商的,客户的客户的。通过合理的利用库存资源,提高及时交付率及交付弹性,最终达到提高库存与现金周转率的目的,从而实现企业现金流的健康与投资回报率的提升。

  这就是全面库存管理的精髓所在,盲目地排斥库存的说法和做法都是错误的,只有全面库存管理,才可能提升整个产业链的竞争力。