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最靠谱的足球竞彩app:智能硬件供应链难题 Marvell和硬蛋、云智易怎么破解?

2016/3/22 21:52:45来源:互联网作者:

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淮阴师范学院党委书记朱汉清说,周薇老师把个人爱好上升到学术探讨非常有意义,希望淮上雅集保持开放性、学术性、多样性。当今世界互联网十强企业,中国占了4席。

  当前,智能家居以及智能硬件,越来越受到大众的关注,也越来越在生活中推广,不消说1月在大洋彼岸那轰动一时的CES,更不消说前几日在魔都风声大躁的AWE,智能家居和智能硬件,无人机、智能电动车等新品,已然大热,但大热的背后,供应链存在哪些问题?有哪些对策?依然值得我们深思。

  三大难题正待解

  重视不够

  很多朋友都在欣喜于智能硬件新品的便捷和奇特的同时,很少注意到背后的供应链条。

  以智能硬件创业者为例,很多朋友都将外观、设计、研发等视为产品能否大卖的关键点,而供应链、物流及销售就常常被抛到脑后,在真正上市的时候,成为制约创业团队进一步发展的“拦路虎”。

  如何消灭这个“拦路虎”?对此,现代物流报·首席供应链官专刊记者此前曾就这个问题,请教过京东智能副总裁刘子豪。

  他表示,一个初始的智能硬件团队很少会配一个有经验的供应链专员,以至于后来在供应链上栽跟头,京东智能正是看到了这个问题,市场有这个需求,才切入进去做供应链的服务,诞生了JD+供应链业务,帮助创业者们沟通上下游,寻找代工厂,谈合作,卖爆品。

  成熟的智能硬件企业,包括智能家居企业,对供应链有一定的重视,但对于整个公司来说,新品的研发和设计往往比供应链的打通和构建更为重要,这确实是事实。

  小编的一个朋友小刘,就供职于国内某家大型家电企业,在他那里,供应链部门的同事数量远远少于研发部,而在公司做某项决策时,供应链部门的同事的话语权也远远比不上研发部和市场部同事。小刘公司的情况在国内不是少数。

  核心跑偏

  不少企业对智能硬件的供应链认识不够,简单的认为与上下游企业打好关系就行了。但,殊不知,以顾客为中心,关注智能硬件核心业务,与上下游企业紧密合作,对流程进行精细化管理,优化供应链运作,减少采购、库存、运输等环节的成本,才是供应链管理的核心。

  供应链管理,是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程。

  然而,现实情况是,部分智能硬件企业,对核心业务是很关注,但与上下游企业关系却不那么融洽,甚至不怎么关注。常常因原材料采购、加工厂生产环节影响产品的上市时间和质量,又加上认识不到对各项工作流程的精细化管控,难以对供应链进行优化,成本高企,效率低下,即使拥有好的创意和设计,也难以在市场上占据优势地位,甚至丢掉市场先机,令人扼腕。

  这样的案例比比皆是。2015年10月,华为供应商福昌电子、酷派供应商深圳领信光电接连倒闭,两个月后,锤子科技供应商深圳中天信电子也宣布停业,智能手机代工厂倒闭潮让智能硬件整个行业心生畏惧,供应链断链造成的影响似乎还未完全褪去。

  忽视供应商生存环境,缺乏管控,成本居高不下,这时,“宣告死亡”似乎是唯一出路。

  执行力差

  供应链管理繁复且冗杂,工作类目多,又需要站在更高的层次上去全盘管控。对于供应链管理人员来说,这真是一项出力不讨好的活儿——成本管理难、流程管控难、维护关系难,执行起来,没有市场部或者研发部门容易出成绩,所以,常常有些“谈虎色变”的意思。

  不久前,天使投资人PreAngel合伙人王利杰,曾在接受媒体采访时表示,在他眼里,智能硬件的供应链管理是“大坑”。他讲了自己亲身经历的一件事,他曾投资的智能硬件土曼手表,用户购买了一年后都没有收到,在这个过程中,他才发现智能硬件背后,生产供应链管理上的一个“大坑”。

  对供应商监管不严,执行力差当为造成如此结果的主要原因。正如王利杰所说,“有些供应商看起来好像很支持创业者,但实际做的时候‘一塌糊涂’,实际做出来的东西,到生产线上发现螺丝都不对,很多东西要重新换、重新设计。”

  因此,这个“坑”一定要埋。

  有为企业在摸索

  对智能硬件行业来说,3月9日至12日在上海举办的2016中国家电博览会(AWE)是一场卓有成效的供应链管理成果展示。不论是哪家企业推出什么新品,都与优秀的供应链管理工作不可分割。小编请大家来看一看:

  Marvell抓内核:

  芯片是智能硬件的内核,内核好不好,关系到产品功能的实现与否。供应链管理内核是成本、流程和上下游整合,这关系到企业能否正常发展。

  参展商Marvell在无线连接领域是专家,在目前所有无线技术领域都有整套的解决方案,包括Wi-Fi、蓝牙,Zigbee,NFC,GNSS等,产品应用领域多种多样。在AWE上,它展示了其全部产品系列及新品的解决方案。作为智能家居领域的芯片厂商之一,已支持如小米、京东智能、Broadlink、庆科等合作伙伴,推出了众多的智能设备,从智能插座、红外控制器,到空调、冰箱、洗衣机,再到空气净化器、净水器产品,玲珑满目的产品覆盖家庭生活的方方面面。

  这里的道理与供应链管理相似。采用Marvell的芯片,可以生产最新技术的智能家居产品,构建生态链,而做好成本、流程和资源整合,抓好供应链管理的核心,能够从整体上提升企业综合竞争力,领先行业发展,成就宏图大业。

  硬蛋建平台:

  成立于2013年底的智能硬件生态公司硬蛋,致力于连接全球智能硬件创新创业者和中国供应链资源,与京东智能JD+供应链类似,为全球智能硬件创新创业者提供硬件创新信息、供应链需求对接、软件专利及云平台等服务。

  硬蛋平台与京东智能一样,都是针对供应链难题,提出解决方案,从外部环境出发,对智能硬件创业者和企业提供供应链一条龙服务,从供应链本身,解决行业和企业在发展上遇到的坎儿。

  云智易做互联:

  云智易物联平台是专注于智慧家庭、智慧社区的云平台,为智能家居、智能家电、智能照明、智能商业、智能穿戴厂家提供了从开发到运营的系列服务,包含云端接入、远程设备管理、设备诊断、固件升级、数据收集、数据存储和数据分析,并提供全新的销售渠道和O2O服务给智能硬件开发者。

  这不正是在“互联网+”风口下,将智能硬件上下游企业整合起来,互惠互利的一个最好证明么?这与小编说的供应链上下游管理有着异曲同工之妙。

  在解决传统家电远程控制管理外,把智慧家庭服务云当作一个战略:从用户习惯和用户使用场景出发,与众多第三方内容提供商深度合作,还整合易居集团房产、物业、社区O2O、营销服务等资源,三方优势互补和资源整合,为传统家电企业打造“硬件+软件+服务”的全新物联网家电。

  同样的,智能硬件企业对供应链上下游环节的管理,也是如此。以服务厨电厂家为例,云智易,就是供应链服务平台,在为厨电厂家实现智能化互联网化的同时,充分考虑到用户的使用场景,分为个人和家庭,户内和户外等,选择美食菜谱、营养搭配、生鲜配送、社交等与用户生活相关的场景,为智能厨电厂家打造“硬件+软件+服务”智慧家庭生态圈,这就是供应链管理的更高一层服务,即整体互联,资源共享。

  提出对策解难题

  加深认识 。智能硬件企业应充分对公司员工,特别是供应链部门员工,进行意识形态的渗透。多培训业务,讲案例,谈实事,解决实际问题,让全公司人员提升对供应链的认识和理解,重视该部门工作,将供应链管理作用融入企业的销售业绩内,进行全员褒奖,提升员工满意度和成就感,促进下一阶段的工作。

  抓核心建平台。对企业自身的核心业务抓紧抓好,并优化供应链运作,采取积极措施节约成本,提高效率,以用户为中心,充分挖掘供应链上下游优秀资源,进行整合,建立开放的互联互通平台,做好供应链管理工作。

  加大执行力度。智能硬件企业应对供应链管理加大执行力度,明晰考核规定,赏罚分明;公司高层应从自身做起,积极将供应链管理工作融入自身日常工作,产生实际的管理效果。

  比如,平时在对兄弟企业拜访时,维护好上下游企业的关系;制定公司决策时,多考虑降本增效的问题;进行新品研发时,多考虑并采取利于后期物流和销售的外观和功能设计;进行流程管控时,采取明确的行之有效的制度和绩效考核等,只有这样全盘考虑,才能做好供应链管理。

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