这可能是2018年最全的新零售商业体系了

2018-10-30 10:43

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  总理李克强  2017年8月6日  无证无照经营查处办法  第一条为了维护社会主义市场经济秩序,促进公平竞争,保护经营者和消费者的合法权益,制定本办法。新的禅宗智慧将为欲望、技术和大道的游戏提供新的指引。

  源 起

  自从2016年10月,马云在云栖大会上提出“五新一平”战略;各种“新”口号层出不穷,新消费、新商业、新零售、新技术、新制造、新物流……各方向各领域都被赋予全新的时代特征:

  “新制造-新零售”强调的是供需供给侧改革,新物流着重突出流通效率变革、物流供应链模式的重塑;新金融、新技术带来的是资金流、信息流的更新升级……你会发现几乎所有的商业变化都是一个供应链系统工程,围绕着商流、物流、信息流、资金流这四流开展。

  政策、市场、科技、社会、资本等多个不确定性因素组成的商业社会环境时刻都在变;作为这个时代的原居民或迁移户,假如我们选择置身度外,双耳不闻窗外事,很容易跟不上世界变化的步伐,一不小心就被时代所抛弃;假如选择主动拥抱趋势,走在趋势的前沿,又有很多人会发出这样的感慨:“我有不断成长的心,但力不从心;时间与精力都有限,这商业世界一天一个样……”

  面对瞬息万变的大环境,我们很多时候第一反应是唯快不破,却很少人知道一家企业、一个人要想走得长远,更要在理解万变现象背后不变的商业逻辑的前提下做出顺势而为的动作。

  你内心渴望改变,但发现自身的认知、武器装备不足,那该怎么办?你想看清什么是新零售、新物流,线上线下的玩家怎样布局,新物种背后的商业模式是怎样的,下一个商业机会将在哪里,该怎样抓住新零售的商业红利……却苦于寻找高效触达的渠道路径,又该怎么办?

  《新零售60讲》

  为此,汉森商学院干了这样的一件事!

  在过去3个多月的时间里面,他们投入大量时间精力打造出了帮助大家更好看懂新商业、新零售、新物流的武器知识库 ——《新零售60讲》:

  它聚焦8个方向,精选4个细分领域,结合多种思维框架,多款理解商业的武器装备,满足大家碎片化的学习需求。内容浓缩为60讲,平均每讲15分钟,你可以在早起睡前一听,在上下班路上带上耳机自我学习……

  他们在过去一段日子里,不断倒逼打磨,内容一日一更;现在全部内容一盘货呈现给大家!

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  图1:消化整合的内容框架

  “武器装备库”

  学员们形容这个课程为一个“武器装备库”——聚焦8大方向:“新零售理论基础 - 新零售变革 - 商业定律 - 线下零售创新案例 - 线上零售创新案例 - 细分领域 - 新物流供应链”。

  除此之外,该“武器装备库”同时还将带你思考这些问题,给你指引方向:

  新商业趋势红利之下,各个领域的商机不断涌现,我们该关注哪些方向?

  新旧零售真的有差异吗?我们将通过时间维度告诉你——这其实是一场效率革命:遵循时间演变,凡事都有新旧之分,更新迭代,但商业最本质的那个根——成本、效率、体验一直都不变。其实无论是新零售,还是无界零售、智慧零售……虽然零售主体各有差异,但本质都是存在共性:通过技术赋能来重构过去的交易、流通效率,为消费者提供更优质的用户体验与产品。

  前一段时间热议的无人便利店、无人值守货架领域为何最近少有声音?无人零售的商业逻辑真的会成立?我们将通过交易成本结构变化来指引你思考。

  新零售爆发后,新物种新模式井喷;海量的资讯,多方的观点让很多人眼花缭乱,一时摸不着头脑。我们将通过一个“时间-空间-交易”立体坐标轴、一张多维格局视角图、一条不变的商业公式(零售=流量x转化率x客单价x转化率)带你分析商业。

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  图2:立体坐标轴

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  图3:多维格局视角图

  众所周知,新零售的核心在于重构了人货场的关系,但你知道零售商业演化过程中人货场重构的三次进化演变吗?一聊到中国零售,我们会不由自主地想到美国的现代零售、日本的极致零售,这门课程将中国、美国、日本的零售做了个集成处理。

  互联网商业发展迄今,先后经历了互联网、移动互联网、万物互联时代,互联网巨头在新零售布局上都遵循自身的战略打法:阿里中心化战略、腾讯去中心化战略、小米铁人三角模型、京东的积木式创新理论、亚马逊的飞轮效应……巨头每走一步都有迹可循,这次我们通过战略框架看巨头的生态布局。

  对标学习线上/线下零售创新案例,全球零售巨头沃尔玛在全球如何突围抗击亚马逊?被小米等企业追捧的会员制商超Costco如何打造“精选优质低价+会员模式”?便利店巨头7-11如何打造产业链路由器?“十元店”模式名创优品怎样强势崛起?放眼线上零售,社交电商成为主流,基于企业价值网,深度解读每日优鲜、拼多多、云集微店、小红书、贝店。

  菜鸟网络在2018年全球智慧物流峰会上提出了“新物流”概念,这里将通过6大元素、7化趋势来理解新物流,聚焦物流领域的仓干配多个节点,探讨数字化供应链、新流通B2B、新仓储、新城配、末端投递、智慧物流、绿色物流,解读当下的物流企业组织模式进化。

  ……

  此外,本系列课程还关注4大细分领域:生鲜新零售 -服装新零售 - 3C数码新零售 - 生活家居新零售。

  民以食为天,初期新零售在高频刚需的生鲜领域集体爆发,涌现出盒马鲜生、永辉超市超级物种、京东7FRESH等新物种,其中盒马鲜生的“零售+餐饮+外卖+物流”四不像模式被众多企业纷纷效仿;随后新零售快速扩散到服装、3C数码、生活家居等多个领域,优衣库、韩都衣舍、海澜之家、小米之家、京东之家、苹果、无印良品、网易严选、尚品宅配等众多企业如何升级进化,拥抱零售新变革,创造更优的用户体验,这里将一一讲述。

  消费领域正发生翻天覆地的升级变化,变即有机,物流企业如何敏锐洞察到商流的变化,抢占新市场,这值得所有物流从业者思考。

  同时该课程体系,还详述了5大商业定律。

  正所谓“万变不离其中”,无论外面世界怎样瞬息万变、日新月异,总有不变的规律、定律可循。

  5大基本商业定律、6大互联网定律带你更透彻理解商业本质;透过3个思维框架帮助大家提升思考维度,互联网思维独孤九剑、移动互联网思维5F思维与跨越原S曲线寻找到下一个S增长的创新思维,站在更高更全面的维度来思考商业、看待趋势、认清自我。

  反 馈

  学习后,学员如何评价?千言万语,一句“这是一门好课程”来得最实在。

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  活在当下,顺势而为,与趋势作伴,这需要毅力,更需不断提升自我的武器装备库。

  当下商业、零售、物流正发生巨变,如何洞察趋势,看穿现象直达事物的本质,对标学习与优秀企业为伍,发掘商机并快速响应赢得市场,这值得每一个物流人、零售人、电商人,或者说每一个好学之人,去研究、去学习、去精进。

  希望《新零售60讲》能成为每一个人看懂新商业、新零售、新物流的武器装备库,与你一同行走江湖。


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